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乐鱼体育app下载-马刺争抢八村塁辅助文班亚马

Sun, 28 Jun 2026 01:27:08 +0800

马刺争抢八村塁辅助文班亚马

NBA 06-16 18:22

圣安东尼奥马刺正成为休赛期洛杉矶湖人前锋八村塁争夺战的潜在有力竞争者，球队希望围绕核心维克托·文班亚马补强阵容。 ESPN分析师鲍比·马克斯认为，八村塁的投射能力与多位置功能性非常适配马刺的前场配置，马刺拥有足够薪资灵活性在自由市场操作，目标是得到一名辅助文班亚马的空间型前锋。刚结束的赛季，八村塁打出职业生涯最佳三分表现：常规赛三分命中率44.3%，季后赛升至56.9%，场均投进3.3记三分，三分命中率领跑所有季后赛达标球员。常规赛场均可得11.5分3.3篮板，整体命中率51.4%，他的身材与投射正好补上马刺阵容短板，马刺计划积极围绕文班亚马升级阵容。

绝望萨巴伦卡泪洒发布会:心理有黑洞我现在想退役几天后见答案

Sun, 28 Jun 2026 01:27:05 +0800

6月3日晚间，法网女单1/4决赛，排名世界第1的萨巴伦卡爆冷出局，1-2不敌25号种子施耐德。赛后，萨巴伦卡泪洒发布会，并强调自己想要退役，让人很是吃惊。

在昨晚的比赛中，萨巴伦卡赢下第一盘。第二盘，她一度5-3领先，且手握发胜。但是，她随后陷入巨大低迷，连输4局，5-7输掉第二盘。接着，她在第三盘依旧状态全无，连丢6局，0-6被送蛋。

最终，萨巴伦卡不可思议地连输10局，被施耐德爆冷淘汰。输球后，她很是崩溃，低着头离开球场。出席赛后发布会，萨巴伦卡情绪崩溃，当众落泪，她直言自己有点崩溃。

萨巴伦卡表示：“我现在没有啥想法，也没有啥情绪。我只想要退役，也许几天后就会有答案。希望我能缓过来。第二盘，我犯了最大的错误。我的心理上有一个非常非常深的黑洞，很难回到正轨。”

“我有时候太情绪化了。也许，我真的需要退一步，找一找解决问题的办法。”28岁的萨巴伦卡暗示她已经对网球产生了厌倦情绪。

她直言自己现在脑子都是乱的：“未来几天，我也不知道会做什么，我真的不知道。但是，那些无法杀死我们的，将使我们更加强大。我现在想找一个可以砸东西的房间，然后在里面花上一天。”

乐鱼体育-别再传他要去皇马了！科纳特亲承即将与利物浦续约

Sat, 27 Jun 2026 00:57:20 +0800

体坛周报全媒体报道

从上赛季的英超冠军到本赛季的四大皆空，利物浦遇上了很多麻烦，其中有一条关于后防线的，是两个主力中卫都经常“心不在焉”：一个要为世界杯留力，另一个则合同只剩下一年，“随时准备跟上前队友阿诺德的脚步”。但眼下，后一个话题似乎已经成为历史，因为科纳特亲口向外界表示，自己就快与利物浦完成续约。传了半天的“儿皇梦”，最终似乎会以26岁法国中卫留在安菲尔德而结束。

“我们与俱乐部已经商谈了很长一段时间，现在非常接近达成协议。我想大家都希望这件事能尽快完成，而目前一切进展顺利。”依照科纳特在日前的说法，他下赛季留队的可能性非常大，而这也是他“一直想要”的。他表示自己和利物浦球迷有着很特别的关系，也和俱乐部每一个工作人员关系密切。

不久之前，利物浦先后宣布了萨拉赫和罗伯逊将在本赛季结束后离队，而现合同只剩下两个月的科纳特却突然峰回路转，倒也比较符合业内人士的预期。在本赛季较早的阶段，坊间传闻科纳特索要高薪而不得，因此把目标转向了皇马，有过自由转会西甲豪门的打算。但现在看来这一愿望并不太现实，而利物浦挽留科纳特的意愿也一直在回升。尽管法国中卫的表现总体上只能算“起伏不定”，但他确实在本赛季的征战中有不少苦劳，在球队严重缺少中卫备选的情况下，与范戴克一道挺过了不少难关。

眼下利物浦暂列英超第5，入围下赛季欧冠的希望很大，而留下科纳特，也算是留住了一份重建的重要材料。未来有新援雅凯的正式报到，重伤的莱奥尼也将伤愈复出，下赛季利物浦不会缺少中卫，但科纳特的经验和实力都是利物浦不能随便丢弃的——或者换句话来说，如果想在转会市场上找一个科纳特的平替，付出的代价多半比续约更大。2021年，科纳特以大约3600万英镑的身价从德甲莱比锡RB加盟利物浦，5个赛季以来已为英超红军征战各项赛事178场，其中本赛季就有46场。

乐鱼体育登录入口-半场-U19国足1-0哥伦比亚U19 刘佳乐36秒闪击依合散扑点+精彩扑救

Sat, 27 Jun 2026 00:57:04 +0800

6月5日讯北京时间6月5日21:00，土伦杯小组赛A组第三轮国足U19迎战哥伦比亚U19的比赛在法国阿维尼翁进行进行，上半场刘佳乐开场36秒抽射破门闪击得手，依合散献精彩扑救，久尔杰维奇被罚出场外，岳瑞杰送点，依合散扑点，半场结束，U19国足1-0哥伦比亚U19。

比赛关键事件：

开场36秒，U19国足闪击得手！刘佳乐前场抢断成功后推进到中路弧顶远射破门，U19国足1-0哥伦比亚U19。↓

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第42分钟，久尔杰维奇场边对裁判判罚不满被黄牌警告从而两黄一红被罚出场。↓

第46分钟，哥伦比亚获得点球！右路传中球到禁区岳瑞杰身后拉倒加西亚裁判判罚点球，奥罗斯科主罚点球被依合散神勇扑出。↓

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比赛焦点瞬间：

第8分钟，哥伦比亚右路界外球到禁区第一点解围不远，弧顶奥罗斯科远射太正被依合散没收。↓

第13分钟，罗萨左路下底突破过掉黄晟豪后内切到禁区小角度推射被依合散扑出。↓

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第15分钟，罗萨禁区左路接横传球扣过防守球员后抽射被依合散神勇扑出。↓

第40分钟，哥伦比亚左路角球罗萨直接旋向球门被依合散扑出。↓

上半场补时3分钟，U19国足1-0哥伦比亚U19。

双方首发以及换人信息：

U19国足首发：1-依合散·依拉木、4-艾力尼扎尔·罗合曼、5-岳瑞杰(C)、27-宋恒达、13-黄晟豪、20-姜轶祥、31-王庚睿、14-刘佳乐、26-朱信宇、7-杨铭锐、8-张家鸣

替补未出场：12-范梦桐、23-安智诚、2-陈子涵、9-魏祥鑫、10-贾伟伟、11-苗润东、15-郭五岳、16-武之程、17-布尼亚明·阿不都沙拉木、18-谢初筠、19-邓捷夫、21-叶文杰、24-张桐瑞、28-彭顺杰、30-杨展彭

乐鱼体育官方网站-马洛塔：不赞同签C罗但并不是因此离开尤文第二天张康阳就来请我

Sat, 27 Jun 2026 00:57:01 +0800

6月6日讯本赛季国米获得了意甲和意大利杯2项冠军，而今年也正是国米主席马洛塔从事管理工作的第50年，他接受了意大利媒体《米兰体育报》的专访。

本文为这一次专访的上半部分。

【下半部分】马洛塔：穆帅对比现在和他那时的球员不公平；拿欧冠我就能退休了

您能看到那个在1976年、年仅19岁就已经在瓦雷泽足球俱乐部负责青年队部门的马洛塔吗？

“当然，我记得关于我起步阶段的一切。我当时住在阿维尼奥距离马斯纳戈球场只有500米。当时瓦雷泽在意甲征战，从我还是个孩子起，那里就是我的梦想之地。我8岁的时候，为了能看他们训练，我会去帮仓库保管员擦鞋、给皮球充气以及准备球衣。随后，在1976-77赛季开始前，传奇的吉奥瓦尼·博尔吉主席的儿子吉多·博尔吉，让我成为了瓦雷泽的‘管理人员’。”

在那些年里，您一边读书一边踢球。

“我当时刚刚高中毕业，我在学校经常手里拿着《米兰体育报》，我当时则是恰尔汗奥卢那种类型的中场。说‘类型’是因为，我其实没有成为职业球员的天赋。”

您当时还为地方报纸写过稿，您本有可能成为一名记者吗？

“不，我想做的是足球俱乐部的经理人。如果说有什么我想做的，那就是当一名电视评论员，更确切地说是电台解说员。我当年极其迷恋《每分钟足球集锦》节目，直到现在我还会模仿桑德罗·乔蒂（解说员），模仿他插话时说的：‘对不起，阿梅里（另一位解说员）……’。是的，如果可以的话，我很乐意做一名电台解说员。”

作为瓦雷泽体育总监，您的第一笔市场引援是？

“我从帕特塞——西西里岛的一支小球队——签下了米开朗基罗·兰普拉，他立刻成为了球队的主力门将。在18岁的年纪，他在对阵拥有巴雷西、塔索蒂和科洛瓦蒂的AC米兰的意甲比赛中完成了首秀，并且保持了零封。直到现在，我和兰普拉依然是好朋友。”

在瓦雷泽之后，您历任体育总监、首席执行官直到现在的俱乐部主席，期间辗转了蒙扎、科莫、拉韦纳、威尼斯、亚特兰大、桑普多利亚、尤文图斯和国际米兰。哪一段经历是您一直铭记在心的？

“所有的经历都铭记在心，原因各不相同。但如果非要我选出一个，我会说是带领威尼斯队升入意甲的那次。当时我们作为胜者，乘坐着总督的专属船只‘布琴托罗号’穿过了威尼斯潟湖。”

您带过的最有天赋的球员是谁？

“雷科巴。我曾亲眼目睹过他——即便是在训练中——做出一些我们凡人连想象都无法想象的动作。他是极少数单凭个人能力就等同于整支球队的罕见案例之一，但同时也是一个活生生的铁证：纯粹的天赋并不足以让你成为一名超级巨星。”

最具领袖魅力的教练是谁？

“这样的人太多了。但出于对长者的尊敬，我选贝尔塞里尼，也就是人称‘铁血中士’的那位，我当年在科莫时与他共事。当时他正处于执教生涯的尾声，但他非常懂得如何让别人听从他的指挥。此外，我对皮埃尔路易吉·弗罗西奥也保留着非常美好的回忆，他的经历很像齐沃：我当年把他从佩鲁贾青年队提拔上来，随后我们带领蒙扎赢得了意丙冠军。”

那您合作过的主席呢？

“我遇到过很多主席，他们每个人都截然不同，但我从他们每个人身上都汲取了一些教诲和许多智慧。在瓦雷泽，我遇到了吉多·博尔吉，我必须对他心存感激，因为他给了我第一份合同。我记得当时我每个月拿15到20万里拉。随后同样在瓦雷泽，我遇到了科兰托尼，他是我的导师，一位拥有三个大学学位的文化人，同时也是阿尔多·莫罗的朋友。再后来还有赞帕里尼，他虽然脾气暴躁，但非常懂球……如果要我一一列举这些留下深刻烙印的主席，我可以滔滔不绝讲上几个小时。”

合作过的记者呢？

“迪科·贾尼·布雷拉，真是个了不起的人。我曾与他一起共进晚餐。我特别喜欢他的嗓音和演讲方式。他对音乐了如指掌，而且口袋里总带着一副扑克牌。一有机会，无论是在出租车上还是机场里，他都会立刻开始玩纸牌游戏。”

您当年还和莫吉做过同桌

“倒不算完全的同桌，但我们确实一起参加了科维尔恰诺为体育总监举办的第一届培训班。和我们同班的还有维塔利、贝尔特拉米、普雷维迪、皮埃尔保罗·马里诺、索利亚诺……那一届培训班是由阿洛迪一手促成的，他是经理人这一职能的先驱。他过去常常说：‘足球是唯一一个泥瓦匠在第二天就能变成建筑师的世界。’ 直到现在，情况依然如此。”

在2018年秋天，您离开了尤文图斯，是因为您当时不同意俱乐部签下C罗吗？

“我当时确实不赞同，但并不是因为这个。我们可以这样说，当老板向前迈出一步时，职业经理人就必须向后退一步……对于尤文图斯，我保留着许多美好的瞬间，而且我和安德雷亚·阿涅利至今依然保持着不错的关系。”

您当年离开尤文是在没有任何下家保障的情况下就选择离开，这是真的吗？

“我当时回到了家，承受着我人生中最大的失望，当时我确实没有任何合同在身。但就在第二天，确切地说是第二天，我收到了一条来自陌生号码的短信，落款是张康阳……我立刻打电话核实这到底是不是张康阳的号码。就这样，我重新出发，成为了国际米兰的首席执行官。接着便是橡树资本基金的入主，我对他们怀有无比的感激之情。我非常欣赏他们与俱乐部深度协作、协同发展的理念。我必须感谢他们给予了我成为俱乐部主席的机会，从而以一种最美丽的方式，为我的职业生涯画上了一个完美的圆圈。”

乐鱼体育登录入口-美加墨世界杯F组巡礼：“死亡之组”的24种排列组合|日本|荷兰队|新华社|日本足球队|大力神杯_新浪新闻

Sat, 27 Jun 2026 00:56:58 +0800

据新华社广州6月5日电扩军至48支球队的美加墨世界杯，不少小组各队之间实力悬殊，小组赛恐呈现“一边倒”态势，遭到很多人的诟病。但有一个小组，包含欧洲、亚洲和非洲的四支劲旅，每场比赛的结果都悬念十足，堪称“死亡之组”——这就是F组。

荷兰、日本、瑞典和突尼斯队，哪怕放到扩军之前的世界杯，都是成色十足的“死亡之组”。第八位、18位、38位、46位，所有四支球队的世界排名都在第48位之前，没有一支“鱼腩”。

F组头名的最大热门是荷兰队。“橙衣军团”此前11次参赛，三次获得亚军。第12次出征世界杯，他们的目标仍然是冲击队史首座大力神杯。在主流预测中，荷兰队虽然没能跻身西班牙、阿根廷和法国队这些一线大热门，但仍然是冠军的强有力争夺者。

荷兰队在世预赛中以不败战绩强势晋级，他们三条线均衡，没有特别明显的短板，范戴克、范赫克搭档中卫，边路有廷贝尔、哈托、邓弗里斯等好手，德容、赖因德斯、赫拉芬贝赫等坐镇中场，锋线则有加克波、德佩、马伦和萨默维尔等尖刀。

2026年4月19日，利物浦队球员范戴克（前）在2025-2026赛季英格兰足球超级联赛第33轮比赛中头球破门后庆祝。新华社发

最近的一场热身赛中，面对北非劲旅阿尔及利亚队，他们久攻不下，却被对手绝杀，主教练科曼饱受批评。这场失利在世界杯前给荷兰队敲响了警钟，未必是坏事。

连续第八次参加世界杯的日本队，从未跨过16强这道坎，而这届世界杯的扩军又给他们加了一道关卡：他们首先要从小组出线，进入32强，但这对日本队来说并非难事。

日本队大名单中绝大部分球员都来自欧洲俱乐部，中前场有久保建英、堂安律、远藤航、佐野海舟等悍将。日本队球员的技战术素养较高，整体打法稳定。森保一从2018年就开始担任球队主教练，率队在卡塔尔世界杯上击败德国队和西班牙队，震惊世界足坛，森保一对球队的塑造和临场应变都可圈可点。

5月31日，日本队在对阵冰岛队的友谊赛前合影。新华社记者贾浩成摄

今年以来的三场热身赛，面对苏格兰、英格兰和冰岛队，日本队均以1:0小胜，展现出极其稳定的状态。日本队在热身赛对手的选择上颇有针对性，英格兰队可对标荷兰队，冰岛队可对标瑞典队。在这个小组中，日本队完全有能力与荷兰队一较高下，争取小组头名。

虽然是通过世预赛欧洲区附加赛才得以晋级世界杯，但第13次参加世界杯的瑞典队显然是一支不可轻视的劲旅。这支瑞典队的锋线堪称生猛，哲凯赖什和伊萨克的组合，其威力放在本届世界杯上都堪称一流。主教练波特去年10月上任，率领瑞典队压哨晋级世界杯。波特执教风格灵活多变，关键时刻屡有“神之一手”。他带领的瑞典队有望成为本组的搅局者，即使无法获得前两名直接晋级淘汰赛，也有望争取一个成绩较好的小组第三出线。

2026年4月19日，利物浦队球员伊萨克（右）在2025-2026赛季英格兰足球超级联赛第33轮比赛中与埃弗顿队球员米科连科拼抢。新华社发

北非劲旅突尼斯队此前6次参加世界杯，均在小组赛中折戟沉沙。这次他们在非洲区预选赛中以进22球0失球的不败战绩昂首挺进美加墨世界杯，却落入“死亡之组”，但实现首次小组出线的目标并非没有机会。虽然没有大牌球星，但该队不少人效力于欧洲主流联赛，英超伯恩利队球员汉尼拔·梅布里是突尼斯队核心。突尼斯队虽然在本组不被看好，但“迦太基之鹰”具备爆冷潜力，在卡塔尔世界杯上，他们在小组赛中以1:0战胜法国队。

在这个没有弱旅的“死亡之组”，从第一场比赛开始就是“生死战”。北京时间6月15日，F组首战打响，荷兰队将与日本队狭路相逢，这无疑是本届世界杯小组赛首轮最具悬念的比赛之一，这场比赛的结果将为整个小组的出线形势定下基调。

对于F组来说，小组赛不是四选二或四选三的游戏，而是24种排列组合，一切皆有可能。（记者王浩明、韦骅）

编辑毛天宇

发布于：北京

比利时vs突尼斯：没有硝烟的战争

Sat, 27 Jun 2026 00:56:58 +0800

比赛速览

比利时与突尼斯的这场友谊赛没有积分榜利益的张力,赛事性质决定了这不是一场拼到最后一分钟的硬仗,而更像两支国家队在大赛窗口前的合练课。但战意层级上,两队的出发点并不对称:比利时近10场6胜4平0负保持不败,场均进球3.5个、控球率66.4%,身价5.3亿欧对突尼斯6925万欧,这是绝对体系优势的一方,试人的同时也要维持红魔不输弱旅的脸面;突尼斯近10场4胜3平3负、场均进球只有1.5个,作为非洲球队进入欧洲热身窗口,这种对手能拿到一场不溃败就是赚到。

H2H历史对比利时也友好,过去4次交手2胜1平1负,2018年世界杯小组赛5-2的大胜是双方近10年来唯一一次正式碰面。剩下要看的不是结果,而是阵容轮换深度下比利时能不能保持效率,以及突尼斯是否找到针对红魔后场的具体阅读路径。

近况与交锋

比利时近5场3胜2平0负,保持不败但有两场被对手咬住;突尼斯近5场1胜2平2负,出球质量起伏明显。两份近况衔接到H2H上—过去4次交锋比利时2胜1平1负,看似不算压制,但其中2018年世界杯5-2的分差与2014年友谊赛1-0的稳赢,本质都是比利时通过控球+边路渗透打开局面,突尼斯唯一一次拿分的是2002年世界杯1-1那场低强度遭遇,样本距今超过20年。

但这里有一个值得翻一层皮的反叙事:比利时近5场2平的对手强度尚未公布,场均进球3.5球这个数字大概率被弱旅样本放大—一旦突尼斯把中圈结构压紧、不给红魔传中通道,比利时未必能在60分钟内就把比分摆开。下半场场均进球2.6球这个数字才是真正的杀招,而不是开局就碾压。

战术解析

鲁迪-加西亚此前在马赛、罗马、里昂的执教经历显示他偏好4-3-3框架下的边路宽度+边后卫前压。比利时本场预计延续这一基本结构,核心打法围绕高控球率+边路推进+终结于禁区肋部三段式。数据层面,比利时场均控球66.4%、场均射门21.1次、射门进球转化率5.6次/球,这是一组顶级欧洲国家队水准的进攻效率组合;场均得角9.2个vs失角2.9个的角球差更说明阵地战压制力远强于对手。

拉穆奇执教下的突尼斯一贯偏好4-3-3/4-2-3-1间的弹性结构,防守端依靠中场密集+双后腰扫荡覆盖中路,进攻端依赖前场个人能力发起反击。数据层面,突尼斯场均控球49.2%、场均射门10.1次、射门进球转化率7.2次/球;真正的隐忧是被射门效率11.1次/球,后防抗压力中等,一旦中场被打穿就容易丢球。突尼斯场均犯规16.2次、红黄牌2.1张,明显高于比利时的10.4次和1.0张—他们倾向用犯规打断对手的推进节奏,但这意味着比利时在禁区外能拿到大量任意球机会。

数据与赔率

市场认为比利时即便赢球,净胜2球以上的难度比1X2主胜1.26给出的隐含概率(约79%)要高一档。

1X2三家公司共识基本一致:资金面对这场判断稳定、没有任何方向加码。

真正值得点出的是格局回报率:市场预期比利时赢球但比分不会过3球。

编辑观点

本场倾向比利时拿下比赛但比分不会拉开太多。若突尼斯靠犯规+定位球咬住上半场,xG差被压缩到0.5以下,过去H2H中1-1平局的窗口同样可能浮起。

乐鱼体育官方入口-女篮世界杯中国队遭开门黑！首秀惜败德国：G2战又掀翻欧洲劲旅！

Sat, 27 Jun 2026 00:56:57 +0800

2026年三人女篮世界杯正式打响，中国队在首个比赛日迎来两大劲敌，分别对阵德国队和意大利，中国队在首秀以14-21不敌德国队后，随后的G2战，中国队又以21-12击败意大利队，成功斩获首胜。对于中国队来讲，在小组赛前2战，面对两大欧洲劲旅，能够获得1胜1负的战绩，其实已经非常不容易了。以中国队目前的状态，他们在小组赛出线难度应该不大，唯一的悬念是，中国队能否冲击奖牌。

这一次三人女篮世界杯，中国队被划分到C组，与德国、意大利、拉脱维亚以及菲律宾同组，为了备战这一次世界杯，中国队派出了王丽丽、李文霞、张芷婷以及李煜彦四大主力，单从阵容上来看，王丽丽、张芷婷都是三人篮球的常客，也是最熟悉和擅长三人篮球的中国女篮球员。尤其是王丽丽，她在三人女篮更是神一样的存在，中国队这一次世界杯，也是非常有望冲击奖牌的。
首场比赛，中国队面对的对手是实力强大的德国队，后者是巴黎奥运会冠军球队。比赛开始后，中国队开局慢热，比分被德国队迅速拉开，虽然中国队这边非常顽强，一度将分差缩小到只有1分。不过，面对奥运冠军德国队，中国队还是未能顶住压力，在比赛后半段，中国队接连丢球，被对手一波流带走比赛。最终，中国队以14-21不敌德国队，无缘开门红。
而第二场比赛，中国队的对手则是意大利队，同样是欧洲强队。不过，这一场比赛中国队吸取了首秀的教训，比赛开始后便迅速进入到比赛状态，在攻防两端都压制住意大利队，完全不给对手机会。这场比赛时间过半时，中国队已经手握两位数领先优势。最终，凭借着开局奠定的完美优势，中国队最终以21-12击败了意大利，成功拿到本届世界杯第一场胜利。
众所周知，中国女篮是世界传统强队，五人女篮更是如此。在过去几年里，中国队在国际大赛上的战绩一直不错。先后拿了世界杯亚军，亚运会和亚洲杯冠军。虽然在去年亚洲杯半决赛，中国队被日本队大逆转，无缘绝杀。不过，不可否认的是，中国女篮依旧是世界顶尖强队之一。这一次三人女篮，中国队也只是小试牛刀而已。

乐鱼体育-从濒临绝境到连续夺冠，F1冠军车队CEO揭秘逆袭心法

Fri, 26 Jun 2026 00:20:08 +0800

如果你是F1的粉丝，那么你一定熟悉成功的车队所涉及的策略、团队合作和创新等复杂要素。如果不是，你也能在其中找到值得借鉴的经验。

作为F1赛事中的明星车队，迈凯伦经历了财务危机、士气低迷、七年换了五位领导者等低谷，不过现在车队已经重整旗鼓，在2025年连续第二年赢得了F1总冠军。这也是CEO扎克·布朗（Zak Brown）让一家迷失方向的企业实现惊人转变的最新里程碑。本文中，他解释了如何带领团队打破下滑趋势，重回正轨。对话不仅关乎胜利，还关乎重建品牌、克服士气低落、从失败和挫折中学习、培养重回巅峰所需的清晰愿景，还有这一行业对于AI的多样深度应用。

本次对话中，扎克·布朗分享了：

• 当内部缺乏共识和信任时，领导者如何扭转颓势？

• 面对大量数据，如何平衡数据与直觉？

• 如何让车迷有参与感，让幕后员工感受到认可？

HBR：无论在商业领域还是职业体育界，成功都是一件很难的事情，而你们现在已经连续两年夺冠，谈谈你们是如何做到这一点的？对于不熟悉或不是F1车迷的读者来说，其中蕴含着哪些领导力和组织方面的经验？

扎克·布朗：答案非常复杂，不过要说最重要的元素的话，那就是人才和文化。我们从事的是世界上技术最先进的运动，技术起着巨大作用，而正是人在运用技术齐心协力研发出一辆出色的赛车，让我们两位出色的赛车手有机会赢得世界冠军。

这里适用于商业领域也适用于运动队的一点，就是让每个人都看到自己对这项运动的贡献。假设我们有1 000人，其中只有600人会接触到赛车时，另外400人同样重要，因为如果他们不能在财务、商业化、传播或人事等岗位上出色地完成工作，我们就无法组建起一支能为设计师、空气动力学家提供所需工具和资源的团队，也就无法打造出最好的赛车。

HBR：你接手迈凯伦车队时它正处于艰难时期。团队陷入了财务困境，士气低迷，车队表现不佳，赞助匮乏。回想起那些日子，你不得不做出的最艰难的决定是什么？在领导团队度过动荡期的过程中，你学到了什么？

扎克·布朗：做决定并不难，因为我本身就喜欢做决策，而且要做的决定其实都很明确。困难的是应对你描述的这种极其糟糕的环境。无论是我们的车迷、赞助商（我们的赞助商不多，而且他们都不太高兴），还是我们的员工和车手，大家都处于不满状态。其中真正的挑战在于让所有人达成共识，改变下行轨迹，通过坦诚和沟通建立信任，消除我们文化中的恐惧。正是做决策在推动这一切。

迈凯伦车队有1 400名员工，是一艘大船。当内部缺乏共识和信任时，在理顺内部问题前，很难真正对外部产生影响。所以困难的是扭转势头，这需要一定时间，而且是一场“近身肉搏”。

HBR：我也是从外部来到现在这个岗位的。初来乍到时我会想要通情达理，要提出一些新想法，但也要努力尊重已有的想法。但这样其实很难，因为老员工有抵触情绪，他们有自己的做事方式。你是如何处理这些问题的？

扎克·布朗：确实很难，因为人们不喜欢改变习惯。你可以把组织内的成员分成三组，每组不一定各占三分之一：第一组人拥抱改变，了解改变的必要性。第二组人持观望态度，他们经历过类似情况。以我们为例，我们在七年内换了大约五位不同的领导者。我刚上任时，大家的反应都是：“这次会持续多久？因为上一个家伙没待多长时间。”这些人还在观望，他们需要被说服，他们内心也是想被说服的，只是依然心存怀疑。第三组人是需要被换掉的，他们可能就是造成你正在处理的这些问题的根源，是拥有失败者心态的唱反调的人，而不是有积极胜利者心态的人。

如果一个人进入了处于动荡中的组织，就像我们当时那样，那么他显然需要推动变革。我的方式就是改变组织结构。我无法独自完成这一切，所以领导团队中的每个人，包括CFO、人力资源主管、商务主管、公关主管和车队主管都换了人。当然，我并不是一进来就想着要改变一切，而是先想着搞清楚这里到底是什么情况，然后我意识到需要一些新的领导力量，我也绝对不会让唯唯诺诺的人坐在会议桌旁。一旦建立起新的联系，我们就会相互挑战，以绩效为导向，直接沟通。当我们就某个议题在讨论后达成一致时，大家都会全力以赴。这会是一个非常强大的团队。

一旦把这一点落实到位，我就能让他们将同样的活力贯穿到整个组织中。财务部门有了新活力，人力资源部门有了新活力，商务部门也有了新活力，然后大家就会朝着同一个方向努力，就会产生活力和信任。然后你会惊讶地发现，当大家都有正确的心态时，事情会以多快的速度向前发展。

HBR：你是在自由媒体集团（Liberty Media）收购F1前不久加入迈凯伦的，并真正将其从一项小众的赛车运动转变为全球性的娱乐产业。你是如何看待在传统的体育精神和新的娱乐驱动的期望之间找到平衡的，这是一个棘手问题吗？

扎克·布朗：对我们来说并不棘手。大家总说体育和娱乐不是一回事，但对我来说，买票看烟花表演、赛车或者电影，这些都是娱乐，不过我们是一项技术驱动的运动，我们不想要噱头。我记得第一次去看F1比赛是在1981年，我见到了车手，看到了赛车，它给我留下了非常深刻的印象。我想要周边商品，而且我现在还留着当时的比赛手册。

对我来说，体育娱乐意味着体育赛事在赛场上进行，而娱乐的部分在于如何让车迷，无论是现有车迷还是新车迷，都更贴近迈凯伦和这项运动，有归属感和参与感。今天的世界已经从单纯的认知领域转变为参与其中，数字技术发挥着重要作用，网飞功不可没。这不仅关乎我们如何参赛，更在于如何让粉丝接近赛场，了解车手以及我们如何制造赛车，这样他们就能真正感受到自己是这段旅程的一部分。

HBR：你提到了技术，F1现在产生的数据量可能和美国职业棒球大联盟（Major League Baseball，MLB）一样多，你如何保证这些数据能转化为有价值的见解，而不只是噪声呢？

扎克·布朗：是的，我们的赛车搭载了300个左右传感器，大约会产生1.5TB（太字节）的数据，相当于1 000万份文件或400部电影。面对如此庞大的数据，人工逐一筛选显然是不可能的。这正是AI发挥作用的地方。当我们从赛车上下载所有这些数据时，我们清楚自己要找什么，也知道如何获取这些数据。AI能帮助我们更快地获取数据，因为我们追求的就是速度。在研发赛车的过程中，有些数据不需要我们立即做出反应，但在比赛中，你需要对数据做出瞬间反应。当然，这背后离不开我们技术合作伙伴的支持，他们在其中扮演了关键角色。

HBR：谈到AI，你们在汽车设计、制定赛车战略决策，以及与粉丝互动方面使用AI的程度如何？目前你们有哪些AI应用场景，未来又有什么计划？

扎克·布朗：AI肯定会不断发展，我们在整个业务中都在用它与车迷互动，增进与车迷的联系。我们也会用它制定战略，这是驱动我们战略的重要组成部分。在轮胎磨损方面，我们会与合作伙伴之一谷歌合作，通过云服务来研究竞争对手在轮胎方面的做法。大家都在相互借鉴。

另外有一点像棒球比赛中的三垒教练，我们有时会释放出一些假信号，试图诱使对手采取不同策略。如果我们问车手兰多·诺里斯（Lando Norris）轮胎情况，并在“轮胎”这个词后面跟一个特定的词，就代表我们希望得到一个错误答案，因为我们想诱导另一支车队采取不同策略。比如我们会问：“兰多，轮胎‘状况’如何？”他接下来就必须意识到：“这是个提示，我需要给出一个迷惑答案。”我们所有的竞争对手也会这样做，大家随后会去观察轮胎，查看热成像，AI会帮助我们找出所有异常，试图把我们刚从车手那里听到的情况与实际情况联系起来。AI可以帮助我们做到这一点。

人们在倾向于隐瞒信息时语调会有所改变，这就涉及到语音识别。我们在监听其他车手时系统可以开始察觉到：“这听起来有点问题……”有点像测谎测试。这些都是我们正在应用AI的各种场景。我们也开始在空气动力学研发中使用它，但我认为现在还处于早期阶段，而且会发展得非常快。

HBR：这是我听过的最有趣的AI应用场景，涉及编码、解码和测谎。现在的关键问题在于，在依靠数据与凭借体育职业生涯中积累的直觉之间，你如何取得平衡？

扎克·布朗：首先是数据，这部分和做企业一样。获取所有数据后你仍需要做出决策，因为数据可能会有误导性。我们所有的决策都是由数据驱动的，其中一些数据非常明确，它们清楚地告诉了你应该做什么；而另一些决策则需要你把不同来源的数据拼凑起来。

以重要的进站策略为例。我需要轮胎数据、天气数据、竞争对手数据，以及车手的感受反馈，收集这些数据后，你就需要用到“车手本能”——它和商业直觉一样——然后做出决定：“基于所有动态情况和不断涌入的数据，我认为我们应该这么做。”归根结底还是人在做决策。

HBR：早期的职业生涯将你的赛车抱负与交易意识结合到了一起，你会花费超额资金帮助公司成长。这种承受财务压力的能力是如何塑造你在迈凯轮采取的冒险计划的？

扎克·布朗：我的雄心一直大于我拥有的资源，但我总会追随雄心而不是受限于资源。我想做这件事，所以必须想办法做成，而不是只考虑我有能力做什么，因为我其实从来都负担不起我要做的事情。我总会把自己置于挑战之中，这就给自己施加了一些压力。我觉得人可以分成两种，一种人会被胜利的喜悦所激励，另一种人则是被失败的恐惧所驱动。我属于后者，你也可以把它理解为通往胜利的路上，一种压力更大的方式。

我总会把标准设定得比自认为能跳过的横杆略高一点，但随后又会因为担心跳不过去而紧张。我会感到不安，而这恰恰能促使我每天都努力奋进。我现在仍然是这样做的。这样在“奥运会”到来时，如果真的全力以赴，你的成就就会很惊人。

HBR：回到你开头提到的问题，F1中的赛车手是团队中的明星成员，但构成迈凯伦的还有至少数百名其他员工，他们并不显眼。在这种环境下，你如何激励所有人，保证他们都能获得认可和赞赏？

扎克·布朗：确实如此。所有车手或者电视屏幕上及维修区指挥台上的人都是名人。举个例子，我很快就会向车队的很多人表达感谢，其中就有我们的领导团队，其中一些人非常出名，一些则是幕后人员。赢得比赛后，战略负责人、工程师和维修团队会得到所有赞誉，但正是幕后人员让维修团队和工程师能够做好工作。我们要保证不忘掉他们，并给予他们认可。

我们车队今年做的一件事，就是在赢得比赛时从车队挑选一个人和车手一起上台庆祝。今年我们安排了两位女性员工上台，她们是我们的CMO和CFO。这是F1历史上第11次有女性登上领奖台，引起了大量积极关注，也让上台的人非常自豪。

站到台上这件事不仅让我们的CFO感到无比荣幸和开心，而且财务部门的每个人都清楚她代表的是整个部门。这对她的团队来说是一个信号：“虽然只有一个人能登上领奖台，但你们对我们至关重要。”我们今年这样做了14次，关键在于让人们理解并成为这段旅程的一部分。

HBR：回溯另一个刚提到的问题，你在谈论接管时将人们分为“理解的人”和“不理解的人”。对于有“失败者心态”的人来说，他们有多少时间来接受新理念？

扎克·布朗：不会很长。如果你觉得他们会跟上节奏，那就给他们时间。你不能指望一个人从“我不确定”一下子变成狂热粉丝，但我会给每个人提供机会，问题不在于他们按我说的做，或者我来适应对方，这不是非此即彼的选择，而是“我们能否成为同一阵营”。对于如何执行这一点，我非常开明。

如果看到他们在取得进展，愿意与我配合，我就会给出时间。不过你通常很快就能判断出一个人是三类人中的哪一种。当组织经历了如此多的变动时，你就能理解为什么有的人会摇摆不定。只要看到进步，我就会有耐心。而如果看不到进步，我就几乎没什么耐心。

HBR：显然你还正处于巅峰状态，然而体育比赛有起有伏，没有人是常胜将军。回首或许比较灰暗的日子，有没有某个特别的挫折、失误或失败，让你学到了关于成为领导者的根本道理？

扎克·布朗：有很多，这也是让我成为更好领导者的原因。你要从错误中学习，犯错没关系，只是别犯同样的错误，因为那样就代表你没有在学习。在一些比较引人注目的错误中，最糟糕的时刻可能是2019年，我们没能让两届世界冠军费尔南多·阿隆索（Fernando Alonso）获得印第安纳波利斯500英里大赛（印地500）的参赛资格。我带着迈凯伦和一位两届世界冠军去参加印地500，结果却没能入围，这完全是一场“撞车”事故。

一路走来我犯了很多错，我没有把合适的人安排在合适的位置上，我没有相信自己的直觉。我很早就知道自己做了一些错误决定，但还是被人说服改变了主意。我低估了这项任务的难度。因为过于专注于F1，我低估了组建一支印地500赛车车队需要付出的努力，于是惨败。但我们没有放弃，而是吸取了教训。2024年，我们迎来了印地赛车历史上最好的赛季，登上领奖台的次数更多。我们在锦标赛中获得了第二名。在过去几年里，我们在印第安纳波利斯赛道两次获得了第二名。

我们失败时有人会问：“你们要放弃了吗？”我当时就否认了。在赛车运动中，你撞车了，就把车修好然后再出发。有人问我最自豪的时刻之一是什么，当我说出“没能获得印地500的参赛资格以及我们的后续反应”时，他们都会惊讶或不解地看着我。

HBR：你将商业意识、商业敏锐度与赛车本能融为一体，这是否会转化为一些你拥有而他人可能没有，甚至可能遭到质疑的领导原则？

扎克·布朗：是的。无论是成为一名坐在办公桌后的CEO还是坐在赛车里，首先你都要让身边围绕着优秀的人才。还是那句话，兰多不是独自赢得这个冠军的，有1 400人在帮他。在当今世界，你还需要有出色的技术。无论是赛车还是任何公司，技术都至关重要。

你还需要成为一名出色的沟通者，这意味着既要善于表达，也要善于倾听，因为我作为车手要向工程师提供反馈，同时我也会从工程师那里得到反馈。我需要建立信任，这在赛车中是生死攸关的大事。你需要信任身边的人，并且懂得权衡风险与回报。你要不要尝试超车？成功后有可能赢得印地500比赛吗？还是这只是练习赛？关键就是权衡风险与回报。

你在驾驶时会获得数据，但你是在凭本能比赛，有时需要瞬间做出决定。其他时候你可以进行汇报总结，查看数据，与团队讨论，然后隔天再来一次。坐在赛车里和坐在CEO的办公桌后有着惊人的相似之处。

殷阿迪是《哈佛商业评论》英文版大编辑。本文原发布于HBR.org，2025。

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乐鱼体育-史蒂夫·科尔打破沉默，谈及与勇士队续签两年3500万美元合同

Fri, 26 Jun 2026 00:20:07 +0800

史蒂夫·科尔打破沉默，谈及与勇士队续签两年3500万美元合同

在成为NBA收入最高的教练后，史蒂夫·科尔打破沉默，谈及与金州勇士队续签两年合同一事。

本周，金州勇士队正式锁定主教练史蒂夫·科尔的长期未来。此前有报道称，双方已于周六达成一份为期两年、价值3500万美元的续约合同。

据报道，这份合同使科尔成为NBA收入最高的教练，并确保这位四届总冠军教练将继续留在勇士队，带领球队围绕斯蒂芬·库里打造新的核心阵容。

周二，ClutchPoints NBA 内幕专家 Brett Siegel 分享了科尔就与 X（前身为 Twitter）达成协议发表的首份公开评论。

“我很荣幸有机会继续执教这支球队。过去 12 年里，这支球队对我意义非凡——从老板到球员、工作人员和球迷——能够成为如此特别的一份子，我感到无比荣幸。我很高兴能继续与这群队友并肩作战。”

自 2014 年执教勇士以来，科尔一直是现代 NBA 最具代表性的教练之一。在他的带领下，金州勇士队赢得了四次总冠军，并确立了其在篮球史上最成功的王朝之一的地位。

这位经验丰富的教练在执教勇士的 12 个赛季中，常规赛战绩为 604 胜 353 负，季后赛战绩为 104 胜 48 负。他以节奏、空间和球的运转为核心的体系，帮助重塑了整个联盟的进攻理念。

尽管2025-26赛季充满挑战，勇士队仍重申对史蒂夫·科尔的承诺

这份续约协议是在金州勇士队经历了艰难的2025-26赛季后达成的。勇士队最终以37胜45负的战绩结束了常规赛，并在附加赛中被淘汰。尽管整个赛季都饱受伤病和阵容不稳定的困扰，但球队管理层始终公开支持科尔。

勇士队总经理小迈克·邓利维在续约消息公布后也对科尔赞不绝口。

“我们很高兴史蒂夫能够继续执教勇士队。他对我们球队的影响是巨大的，远远超出了总冠军和他在球场上的辉煌成就。他每天展现出的品格和领导力，为我们希望球队现在和未来所代表的形象奠定了基调。”

随着库里职业生涯步入尾声，这份协议为即将进入关键阶段的勇士队提供了稳定性。在勇士队季后赛早早出局后，关于科尔的长期未来出现了一些疑问，尤其是有报道称，在为勇士队效力十余年后，他可能会考虑离开。

然而，金州勇士队重申了他们对球队稳定性的承诺，让这位联盟中最成功的教练之一至少再执教两个赛季。